Nach Erhalt der Bestellung muss PMC bestätigen, ob es sich um einen Neukunden oder ein neues Produkt handelt. Wenn es sich um einen neuen Kunden oder ein neues Produkt handelt, muss PMC die Angelegenheiten bestätigen, die bei der Bestellung beachtet werden müssen (einschließlich Musterbestellung und Mengenprobebestellung), relevante Informationen gemäß den Angelegenheiten verfolgen, die bei der Bestellung beachtet werden müssen, um die Einrichtung und Produktion sicherzustellen des Auftrages und keine anormale Situation während der Planung.
Die Materialanforderungen
PMC sollte zuerst die Stückliste prüfen, dann den Bedarfsstatus der Materialien analysieren, die Materialmenge und die Einkaufstage der Materialien berechnen und die Materialmenge und die Ankunftszeit der Materialien gemäß der Bestätigung des guten Bestands und der physischen Objekte bestätigen, so wie zu kontinuierlichem Material, kein Leerlaufmaterial, kein Lager.
Abnormales Material
Das IQC des Lieferanten sendet die Verarbeitungsmitteilung der unqualifizierten eingehenden Materialien, und THE PMC führt die Bearbeitung der speziellen Kommissionierung, Sortierung, Nachbearbeitung, Reparatur und Chargenrückgabe entsprechend der tatsächlichen Situation durch und bestätigt das Lieferdatum der eingehenden Materialien mit dem Käufer rechtzeitig. Beim Umgang mit Notfallmaterialien sollte PMC IQC im Voraus informieren und qc auffordern, innerhalb kurzer Zeit nach Materialeingang Inspektionsergebnisse vorzulegen. PMC sollte die Lagerhaltung und Online bis zum Versand der Bestellung verfolgen.
Designänderungsmaterial
Nach Erhalt der Änderungsmitteilung sollte PMC bestätigen, ob eine Nachfrage nach der Bestellung besteht, und den Bestand unverzüglich überprüfen. Wenn es sich um Ausschuss handelt, benachrichtigen Sie sofort die Lagerverwaltung, um alles zu verschrotten. Wenn es eine formelle Bestellanforderung gibt, geben Sie rechtzeitig eine Bestellung auf, geben Sie die Anforderung an Konstruktionsänderungsmaterialien an und bestätigen Sie das Lieferdatum des Lieferanten.
Wenn das Material von der Schwerindustrie repariert wird, sollte PMC den Hersteller unverzüglich über die erneute Reparatur informieren und es einlagern. Im Falle einer eingeschränkten Verwendung informiert PMC das Lager, um es gemäß den eingeschränkten Anforderungen zu kennzeichnen und zu unterscheiden. Beträgt der Überschuss an Lagermaterial nach Verwendung weniger als eine Bestellung, so wird dies zur Verschrottung beantragt. Um die Nutzung fortsetzen zu können, muss PMC den Nutzungsstatus des Bestands beherrschen und die Verschrottung beantragen, wenn der Überschuss weniger als eine Bestellung beträgt.
Materialien für den Notfall
Wenn die Lieferzeit der Bestellung kurz und das Material ungewöhnlich groß ist, wird es Schwierigkeiten bei der Lieferzeit des Materials vom Lieferanten geben. PMC sollte den Grund bei der Erteilung des PR-Auftrags angeben und den Einkauf um dringende Antwort bitten. PMC wird die zuständigen Abteilungen über die endgültige Lieferzeit informieren.
Wenn es sich um eine fehlende PMC-Bestellung handelt, ist es notwendig, die Situation anzugeben und eine Notfallmaterialbehandlung durchzuführen, um eine normale Lieferung der Bestellung sicherzustellen. PMC sollte jede Woche die Notfallmaterialien auflisten, die anormale Situation bei wöchentlichen Treffen erklären und nachverfolgen.
Die Reihenfolge ändern
Nach Erhalt der Änderungsmitteilung sollte PMC unverzüglich eine Liste der Lieferterminanpassungen erstellen und den Käufer über das zu liefernde Teil oder die anzupassende Menge informieren und den Lieferanten über die Änderung informieren. Verzögern Sie gegebenenfalls die Lieferung von stornierten Teilen und bereits vom Lieferanten produzierten Teilen.
Produktionsplan
Bestätigen Sie den Materialliefertermin im Voraus mit der Beschaffung, informieren Sie den Vorgesetzten rechtzeitig, wenn eine ungewöhnliche Situation vorliegt, und koordinieren Sie mit der technischen Abteilung, ob es einen Ersatz gibt, verhandeln Sie mit dem Plan zur Änderung des Produktionsplans, befassen Sie sich mit dem relevanten Personal und Abteilungen rechtzeitig und bestätigen Sie das Ergebnis.
Der Liefertermin kann nicht eingehalten werden
Finden Sie das Problem heraus, informieren Sie die zuständigen Einheiten rechtzeitig und stellen Sie die Verzögerungsmeldung und Beschaffung einige Tage vor dem Liefertermin der Bestellung bereit. Der endgültige Liefertermin des Kaufs muss bestätigt werden, und PMC wird die betreffenden Einheiten unverzüglich über den verspäteten Liefertermin der Bestellung informieren.
Stumpfes Material
PMC zu Beginn eines jeden Monats, je nach Lagerbestand von stumpfen Rohstoffen, wenn die Umschlagshäufigkeit des Lagerbestands extrem niedrig ist oder einfach Material brachliegt (Korrosion oder Beschädigung usw.) und die Menge kleiner sollte einen Ausschussantrag stellen, bei großen Geldbeträgen Geld abheben zurück werken, verteilen, tauschen und reparieren, verstreut nutzen, verkaufen, verschenken, vernichten. Wenn ein Bestellbedarf besteht und der Bestand qualifiziert ist, sollte er nach dem First-in-First-out-Prinzip vorgehen und eine neue Bestellung für den Teil aufgeben, der für die Bestellung nicht ausreicht.
Das Management von PMC misst der Kommunikation und Koordination große Bedeutung bei, daher ist es für PMC notwendig, die Verkaufs-, Produktions- und Versand-, Beschaffungs-, Konstruktionstechnologie- und Qualitätskontrollabteilungen des Unternehmens in der Mitte zu verfolgen und zu koordinieren.