Das Produktionsmanagement konzentriert sich auf hohe Qualität, niedrige Kosten und schnelle Lieferung, was allgemein als QCD bekannt ist. Ob ISO, PDCA oder MBO, das Wichtigste beim Null-Fehler-Management ist, sicherzustellen, dass gute Dinge befolgt werden. Die Produktionskosten zu kontrollieren, die Ausschussrate zu reduzieren, ist die Hauptaufgabe jedes Unternehmens, aber auch der Druck des Managements.
Um dies zu erreichen, führt das Unternehmen ein QCD-Managementsystem durch, das den Benutzern die besten Produkte mit ausgezeichneter Qualität, niedrigsten Kosten und schnellster Lieferung bieten muss.
Das Qualitätsmanagementsystem im engeren Sinne dient der Kontrolle der Qualität, der Kosten und der Lieferung bestimmter Produkte, während es im weiteren Sinne die kontinuierliche Verbesserung des Managements des gesamten Unternehmens ist.
Alle Abteilungen, Prozesse, Stellen und Mitarbeiter müssen ihre jeweiligen Aufgaben erfüllen und Abläufe standardisieren. Sie sollten die Dinge gleich beim ersten Mal richtig machen und keine Probleme zurücklassen, was am Ende zu zu vielen zu lösenden Problemen führt, was sich letztendlich auf Qualität, Kosten und pünktliche Lieferung auswirkt.
Unternehmensgeschäft, nicht nur um Gewinne zu sichern, sondern auch um Kundenanforderungen zu erfüllen, ist im Wesentlichen die allgemeine Qualitätssicherung, die die grundlegende Politik unseres Qualitätsmanagementsystems ist, spezifisch für die Manager an der Basis, Prozessmanagement. Prozessmanagement ist am meisten Grundlegendes Management, wie das mittlere Management des Unternehmens, die Umsetzung des Prozessmanagements sind im Körper. Die wichtigste Arbeit des Prozessmanagements spiegelt sich im täglichen Management wider. Wir müssen der Verwaltung der grundlegenden täglichen Angelegenheiten Priorität einräumen, der Verwaltung der Dinge, die verwaltet werden sollten, der Verwaltung der richtigen Dinge und der Erledigung aller kleinen Dinge. Die Arbeitsteilung geht weiter, jeder trägt seine eigene Verantwortung und Ordnung, damit er nicht beschäftigt ist. Als Prozessmanagement muss es ein standardisiertes System, kontinuierliche Managementtechniken und professionelle Aus- und Weiterbildung geben.
Als Eckpfeiler des Null-Fehler-Managements ist das Prozessmanagement der Prüfstein für die Praxis und Umsetzung. Wie wir alle wissen, ist der wichtigste Teil des Prozessmanagements PDCA. Wir werden den Betrieb auf der Grundlage von Management by Objectives standardisieren, um das Niveau kontinuierlich zu verbessern und schnell zu verbessern, um Kunden besser gerecht zu werden. Um gute Ergebnisse zu erzielen, müssen wir gute Prozesse auf der Grundlage des 4M1E-Managements sicherstellen, einschließlich Manpower (Manpower, bei dem die Bediener nach standardisierten Abläufen arbeiten, um die Berufserfahrung, die beruflichen Fähigkeiten und die Managementerfahrung zu verbessern);
Ausrüstung (die Ausrüstungsabteilung stellt sicher, dass gute Ausrüstung an die Produktion geliefert wird); (Methode: Der Ingenieur formuliert eine betriebliche SOP und das Produkt muss die Anforderungen erfüllen); Material (stellen Sie sicher, dass qualifizierte Rohmaterialien an die Produktionslinie durch technische Bewertung geliefert werden und Verifizierung);Umwelt (Das Unternehmen verbessert die Umweltqualität durch 5S-Management).