Produktionswerkstatt Standortmanagement, Ort der sich ständig verändernden Situation. Aber es gibt nur drei grundlegende Elemente: Menschen, Dinge und Orte. Es gibt nur zwei Ströme: Logistik und Informationsfluss. Werden solche Probleme in der Produktion auftreten?
Die PMC-Abteilung verpasst oder gibt falsche Bestellungen auf.
ob die Geschäftsabteilung häufig Bestellungen einfügt; die Produktionsabteilung die Auftragsfertigung nicht wie geplant abgeschlossen hat, was zu Auftragsrückständen führte; Die Einkaufsabteilung stoppt oft die Arbeit für Materialien und anormale; Formausfall der Maschinenausrüstung, Wartungszeit ist zu lang;
Die Qualität des Produktionsprozesses ist nicht stabil, oft nachgearbeitet oder repariert und so weiter.Die oben genannten Probleme können Logistik- und Informationsflussproblemen zugeschrieben werden, aber die Analyse, die eigentliche Wurzel der Produktionsmanagementprobleme, liegt in den Menschen.Das sagen die Leute immer, wenn Sie Jobs vergeben. Die Methoden anderer Fabriken funktionieren hier nicht. Es ist nicht so, dass unser Team wegen des Managements schlecht ist;
Es wird verstanden, aber wie man es in der Praxis macht, ist eine andere Sache;
Wenn der Produktionsleiter und der Teamleiter die "drei Elemente" und "zwei Ströme" im Produktionsmanagement nicht richtig verstehen, werden sie leicht an der Nase der oben genannten trivialen Angelegenheiten vorbeigeführt, was dazu führt, dass die Arbeit des Produktionsmanagements schwer zu verbessern ist. Solange der Produktionsleiter ein starkes Gespür für Verbesserungen und Verbesserungsmethoden hat, eine detaillierte Analyse und Untersuchung des Problems durchführt und die folgenden Arbeitsprinzipien einhält, kann das Problem schließlich gelöst werden.
Lean-Verbesserung, es gibt kein Bestes, nur besser.
Nehmen Sie 6S als Standard, nehmen Sie null Ziele als Richtschnur, glauben Sie, dass es einen besseren Weg als jetzt geben muss, und verbessern Sie sich ständig. Analysieren Sie die Gründe und finden Sie die Antwort auf das Problem. Das Workshop-Management-Team als Brücke zwischen dem Unternehmen und dem Mitarbeiter sollte die Absicht des Unternehmensmanagements, jeden Mitarbeiter einzukaufen, genau vermitteln, die Managementstruktur ist klar, je nach Ebene klare, spezifische Ziele, die Arbeit hat die Relevanz, kann das Personal aktiv machen zusammenarbeiten, muss die Leitung in der Lage sein, den Zweck der Produktionswerkstatt zu erreichen.